Profesionales

El buen liderazgo consiste en hacer buenas preguntas

Los líderes de hoy necesitan revisar una habilidad pasada por alto: hacer preguntas.

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En mis 40 años como ejecutivo y asesor en Silicon Valley, a menudo he visto a los líderes asumir que la gente los busca en busca de respuestas, afirmaciones audaces que fomentan la confianza de las personas en su competencia. Pero en realidad, ese tipo de enfoque erosiona la confianza, especialmente en un momento en el que muchas cosas son manifiestamente inciertas.

¿Crees que tienes las respuestas a todas las preguntas importantes?

Eso sugiere que no tienes ni idea, no tienes idea de la rapidez con que está cambiando el mundo, o que estás mintiendo. En cualquier caso, no encontrarás la confianza que estabas buscando.

En cambio, los líderes deben hacer preguntas poderosas e inspiradoras, transmitir que no tienen las respuestas y solicitar la ayuda de otros para encontrarlas. Los líderes con los que hablo tienden a estar nerviosos con este enfoque: ¿No parecerá que no sé lo que estoy haciendo? Por el contrario, sin embargo, la investigación ha demostrado que expresar vulnerabilidad y pedir ayuda es una fuerte señal para los demás de que confías en el cambio y el aprendizaje y es más probable que esa confianza retorne a ti a cambio.

De hecho, si puedes aprender a hacer bien las preguntas, puedes ayudar a conectarte con los demás. Pensar juntos puede encaminarte hacia la resolución de problemas insolubles y generar pensamientos innovadores.

Haz grandes preguntas

Para ser claros: no estoy diciendo que debas hacer preguntas directas que pongan a otros en el lugar, como “¿Cómo puedes ofrecer un 10% más de productividad?” o “¿Te falta algo aquí?” El tipo de preguntas que los líderes deben hacer son aquellas que invitan a las personas a unirse para explorar nuevas oportunidades importantes que su organización aún no ha identificado. Aquí hay unos ejemplos:

  • ¿Cuál es una oportunidad de cambio de juego que podría crear mucho más valor del que hemos entregado en el pasado?
  • ¿Cuáles son las necesidades emergentes no satisfechas de nuestros clientes que podrían sentar las bases para un negocio completamente nuevo?
  • ¿Cómo podríamos aprovechar los recursos de terceros para abordar una gama más amplia de necesidades de nuestros clientes?
  • ¿Cómo podemos pasar de productos y servicios estandarizados de mercado masivo a personalizar nuestros productos y servicios a las necesidades específicas de cada cliente?
  • ¿Cómo podemos desarrollar redes de suministro que sean más flexibles para responder a interrupciones imprevistas en la producción o la logística?

Centrar tus preguntas en este tipo de nuevas y grandes oportunidades en lugar de en las actividades existentes de la organización también puede ayudarte a eludir tu temor de que el cuestionamiento sea visto como un signo de debilidad, ya que no hay forma de que se pueda esperar que conozca el problema.

Estas preguntas más amplias también comunican que tienes un sentido de ambición, que deseas llevar la organización mucho más allá de donde está hoy. Y puede reforzar tu credibilidad proporcionando evidencia de esas tendencias a largo plazo que subyacen a tu pregunta, por ejemplo, tecnologías emergentes que probablemente ofrecerán nuevas oportunidades o cambios demográficos que crearán algunas necesidades importantes no satisfechas entre tus clientes.

Involucrar a otros

Estas preguntas también invitan a la colaboración. Para aprovecharlos al máximo, no les preguntes en reuniones de liderazgo cerradas. En su lugar, difúndelos en toda tu organización e incluso más allá de ella. No es solo tu quien le hace una pregunta a su gente, es tu marca la que busca aprender de tus consumidores. Llegar más allá de la institución para conectarse con la experiencia y las perspectivas de un conjunto más amplio de fuentes más diversas ayudará a su empresa a aprender más rápido.

Por ejemplo, hace unos 10 años, Domino’s Pizza escuchó de los clientes que no les gustaba la pizza de la empresa. Muchas organizaciones pueden haber intentado ocultar esta información o trabajar entre bastidores para corregir el problema. Domino’s Pizza hizo algo diferente. Hicieron público los comentarios que estaban recibiendo y pidieron sugerencias sobre cómo podrían mejorar la calidad. Esta pregunta abierta generó una avalancha de sugerencias que resultaron muy útiles para mejorar las pizzas.

Pero más allá del éxito de una innovación abierta, el impacto fue aún más fundamental: al expresar vulnerabilidad, creo que la empresa generó confianza con los clientes. Aquí había una empresa que estaba dispuesta a reconocer que tenía un problema y pedir ayuda para abordarlo. Si más organizaciones estuvieran dispuestas a pedir ayuda a sus clientes y otras partes interesadas cuando experimentan un problema, probablemente tendrían mucho más éxito en recuperar la confianza.

Es hora de aprender a mostrarnos como los exploradores en búsqueda de las respuestas que nos hagan ver el otro lado de la historia, solo así encontraremos respuestas.


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